论一个项目中产品经理的重要性

众所周知，每一个产品的开发前期至少会配备一位产品经理，那什么是产品经理？他们做什么？他们在一个项目中起到什么作用？他们为什么喜欢总是衣冠楚楚？

在著作《Inspired》中，Marty Cagan将产品经理一职形容为“发现有价值、可利用和行得通的产品”。同样，我们也可以将产品管理定义为业务、技术和用户体验的交叉点。优秀产品经理至少要对其中一方面有经验，同时要对三方面内容都怀有浓厚兴趣，且熟悉各个方面。

业务——产品管理首先属于商业活动，提高企业利益的最大化。所以产品经理需专注于优化产品，实现业务目标，同时拿到最大化投资回报。

技术——产品经理不是指要一定会编写代码等细节问题，而是要理解相关技术，最重要的是获悉所接触的产品目前趋势方针做出正确的决策。有一定的明锐触感。同事产品经理与制作团队要有良好的沟通。

用户体验——产品经理代表用户的心声，需关注用户体验。但这并不意味着产品经理得变成推销员，因为产品经理还需要测试产品，同用户沟通，获得第一手反馈信息（尤其是在开始阶段），所以在约见客户时要衣冠整洁。

而一个项目中产品、设计、开发都是密不可分的，所以说产品经理是一个产品诞生的重要一环。